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优乐娱乐:强化战略驱动 实现科学发展

来源:CNBM发布时间:

    近年来,在国资委的领导下,优乐娱乐从C级到B级再到A级,走出了一条跨越式发展的道路。从2002年至2009年,集团营业额从37亿元增至816亿元,增长21倍;利润从0.78亿元增至38.8亿元,增长49倍,资产总额从123亿元增至1133亿元,增长8倍,稳居建材行业百强首位。2008、2009年度和第二任期,集团经营业绩考核进入国资委央企A级行列,并被授予第二任期“业绩优秀企业”荣誉。

    “过剩经济”的现状与“低碳经济”的兴起,使建材产业面临新的挑战与机遇,受到广泛关注。作为行业的排头兵企业,优乐娱乐强化战略驱动作用,提出大力推进水泥和玻璃的结构调整、联合重组和节能减排,大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料,实现了科学发展,成为推动行业结构调整,尤其是联合重组和科技进步、新产业发展的中坚力量,取得了一系列宝贵的经验。

 

持续的战略驱动是实现科学发展的根源

     优乐娱乐实现科学发展的关键源于持续的战略驱动。按照国资委对中央建材企业提出的要求,优乐娱乐以“善用资源、服务建设”为核心理念,强化资本运营和联合重组两个轮子作用,实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”三大战略,努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的“四型”企业,开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理,努力建设具有国际竞争力的综合性建材行业排头兵企业。多年来,优乐娱乐通过重视企业发展战略的研究和选择,经过了三次思想解放与三次战略调整,实现了集团的科学发展。

    第一次思想解放,改变战略定位,从新材集团到中国建材。2002年,当时的中国新型建筑材料集团公司正经历着非常困难的一段时期,企业营业收入仅30亿元,存在诸多问题,如何解决,如何改变?经过充分思考和探讨,集团决定转变战略,回归行业主流,做大宗建材。因为央企的战略定位一定要结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势,做大行业、大产业。当时,集团由中国新型建筑材料集团公司更名为中国建筑材料集团公司。从此,中国建材从过去单纯发展新型建材,转变为发展新型建材和建材工业主导产业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合材料,并逐步发展成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材产业集团。

    第二次思想解放,集团走出了一条联合重组的快速发展道路。建材行业发展迅速,但存在“大而不强”的突出问题,布局分散、竞争无序、经营效益低下、注重量而忽视价值。行业的潜在发展需求是让行业回归到本来的规模化和产业化,从而更加持续健康发展。与此同时,我国处在工业化中期发展阶段,建材工业会长期向好,“过剩经济”和低碳时代的政策要求建材行业必须走一条结构调整、联合重组的集约化发展道路。中国建材顺应这个需求,在过去的3-4年间,采取资本运作和联合重组两个轮子,把发展战略定位于进行区域化的联合重组,找准了切入点,企业规模迅速发展起来。

    第三次思想解放,成为具有国际竞争力的中国最大的综合建材供应商。今后十年,中国建材将进一步确立“大建材”概念,涉足钢材、水泥、木材三大业务,从大型建材制造商向综合供应商转变。作为央企,要有规模,有产业属性,有研发创新能力,有核心竞争力,要在行业中举足轻重,真正做到有活力、影响力、带动力。中国建材的目标是2015年之前进入世界500强,到2020年,计划要达到5000亿销售收入的规模。

 

联合重组是实现科学发展的必然选择

    科学发展需要创新发展理念。事实证明,优乐娱乐通过驱动联合重组和资本运作两个轮子加快企业发展、做大做强主业的道路是非常正确的。建材行业作为国民经济的基础产业,多年来在繁荣经济、为祖国建设做出巨大贡献的同时,存在着产能过剩、集中度不高、创新能力有待加强等问题。优乐娱乐在面对这些问题的同时,从中看到了机遇。集团从行业现实出发,不是依靠新建生产线进行总量扩张,而是把联合重组作为企业成长的主要方式。在重组存量资产、提高产业集中度的同时,强化区域协同,打造核心利润区,加大企业的技术改造和增量投入,追求一种社会资源充分利用的资源重组和行业整合的扩张路线。与此同时,积极与资本市场接轨,利用资本市场放大效应的杠杆,获得企业发展的难得资金。优乐娱乐在联合重组中深刻感受到,企业的战略目标和发展路线要符合国家产业政策和行业发展规律;企业的发展不只立足于自身成长,更要立足于行业健康发展;企业联合重组的过程,要坚持互利共赢、优势互补,使得参与重组的各个方面都能得到实惠,实现共赢。

    正是在创新思路的指引下,优乐娱乐通过稳步实施联合重组,主要业务快速做大做强,夯实了科学发展的坚实基础。近3年来,集团主导产品实现较大增长,其中水泥业务通过实施“大水泥”战略,全面推进东南、淮海、北方等三大区域市场建设,年产能超过1.6亿吨,增长9倍多,奠定了行业领军地位;纸面石膏板完成10亿平方米产能的全国产业布局,产能增长2倍,跃居亚洲第一位,进入全球前三行列;玻璃纤维产能增长近2倍,成为全球最大的供应商;兆瓦级风力叶片产能增长34倍,成为国内最大的风力叶片制造商。碳纤维、耐火材料、薄膜太阳能电池等产品成功实现科技成果转化,走上了规模化发展的快车道。

科技创新是实现科学发展的关键

    科技创新是企业提升核心竞争力、实现科学发展、做强做大的关键。优乐娱乐把“科技创新”放在集团发展战略的首位,通过积极培养核心专长,有效集成科技资源,大力推进产研结合,积极探索企业和科研院所协同发展的新模式,构建科研成果产业化和企业自主创新的有效平台,充分发挥并保护好科研队伍的积极性,使集团创新和综合实力大大增强,成为行业技术创新的重要主体。集团积极申报和承担国家重大项目,推进新产品、新工艺、新装备的科研开发与应用,走一条自主创新和集成创新相结合的道路。抓住全球经济产业结构调整的大趋势,集团大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料,推进节能减排,发展循环经济,取得了可喜成绩。

    在科技创新战略的引领下,优乐娱乐在过去3年创造了一批重大科技成果,获国家科技进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项,获省部级奖励210项,科技投入累计48.5亿元;集团技术中心以93.7分的高分名列国家级技术中心评价第五名,被授予“国家认定企业技术中心成就奖”。优乐娱乐全面推进新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”发展战略,加快特种水泥、碳纤维、风力叶片、Low-E玻璃、TFT基板玻璃、太阳能薄膜电池等的研发和产业化进度,一批新项目在建并陆续投产。石膏板业务完成全国战略布局,“房屋下乡”工程的百村计划已落实36个示范村,太阳能产业三大基地先后奠基,成功重组日本KIS公司和四川阿波罗公司,风力叶片基地建设顺利,3兆瓦风力叶片下线。水泥与玻璃余热发电效果显著,水泥、石膏板等产品的工业废弃物消纳不断加大,新的玻纤生产工艺与配方使企业有效降低成本,提高了市场竞争力,在节能减排与循环经济上集团不断取得新的成果。(

 

规范管理是实现科学发展的基础

    科学发展需要扎实的管理作为基础。优乐娱乐把规范管理视为保障集团基业长青、科学发展的根本,并将其作为一项基础工作持之以恒地做好。优乐娱乐的规范管理可以总结为治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理模式,即一是以规范的董事会治理为基础的一系列管理体系,二是决策、利润与成本中心的层级管理,三是专业化平台管

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